O grande desafio de um líder é conseguir liderar com qualidade de vida. Contudo, é necessário aprender a liderar com posicionamento e engajamento. Pois infelizmente um líder atarefado, esgotado, estressado, dificilmente conseguirá se posicionar e muito menos engajar pessoas.
Sugere-se então, que o líder busque com eficácia uma dinâmica própria que incentive a cooperação e que também seja capaz de delegar com segurança e confiança. De acordo com a afirmação de Heller pg.32 “A insegurança é inimiga da excelência e do bom gerenciamento”.
O líder bem-posicionado comumente consegue criar uma liderança autogerida, capaz de assumir total responsabilidade por determinados projetos, e com ética, informar todo andamento do processo em questão, este desafio implica segurança e confiança. Heller pg. 28 enfatiza que “todas as equipes costumam reagir bem ao ganhar autonomia”. Todavia, o líder precisa conhecer bem seus liderados, posicionando as pessoas certas nos lugares certos. Pois faz toda a diferença quando o assunto é posicionamento e engajamento.
Quando um líder de fato se posiciona e tem como propósito engajar pessoas, possivelmente ele esteja se utilizando de alguns poderes que poderão favorecer seu gerenciamento. Exemplo:
- O PODER DA MENTE SÃ – compreende-se que para lidar com pessoas exigem-se habilidades, pois são seres pensantes e todos com possibilidades de serem conflitantes. É neste momento que o posicionamento e o engajamento poderá alcançar o liderado proporcionando qualidade de vida, dependendo apenas de um ato de sanidade. Cury pg. 68 explica que: “Não há céu sem tempestades, nem caminhos sem acidentes. Comédia e drama, sorriso e lágrimas, aplausos e vaias alternam-se na vida de qualquer um, sejam psiquiatras e pacientes, generais e soldados, intelectuais ou iletrados. O importante não é atravessar o caos, mas transformá-lo em oportunidade criativa”.
- PODER DA PROATIVIDADE – Considera-se um líder proativo aquele que lidera com posicionamento, e antecipando-se aos problemas. Compreendendo que a sua função não é de um mandão disfuncional, porém, de encorajador de pessoas, capaz de agir com inteligência em meio aos conflitos, resolvendo-os e não deixando espaço para que a procrastinação se instale possibilitando o insucesso da equipe. Bem lembrado por Buffet, Douglas pg.183 “Esteja atento para prevenir-se das catástrofes: Noé não começou a construir a arca depois que começou a chover”.
- O PODER DA FLEXIBILIDADE – entre vários exemplos, cito a boa gestão do tempo – um líder organizado, poderá habilmente ajustar, ou adaptar as regras e metas de todo planejamento juntamente com sua equipe, fazendo bom uso do tempo e de forma maleável estabelecer a satisfação e conforto para todos. “Tudo tem o seu tempo determinado, e há tempo para todo o propósito debaixo do céu”. Eclesiastes 3.1.
Finalmente acredita-se que o sucesso de uma liderança autogerida por posicionamento e engajamento incluem avaliações durante todo o processo, é nesta hora que o termômetro entra em ação, medindo nível de competência, satisfação, criatividade, bom senso dos colaboradores e os indesejados conflitos a serem resolvidos com precisão, a fim de que o desempenho da equipe se mantenha em elevação.
REFERÊNCIAS:
Administração do tempo. William Douglas. Alberto Dell’isola. Editora Impetus 2012 . RJ
Mentes Brilhantes – Mentes Treinadas. Augusto Cury. Editora Academia De Inteligência 2010 – SP
Bíblia Sagrada
