Em um atendimento semanal, uma líder exausta me disse: ‘Eu pego tudo pra mim’. No momento me veio, não é sobre controle, é sobre medo.
Aos olhos dos outros, a pessoa parece controladora, mandona ou centralizadora. Aos olhos de Deus, é alguém cansada, tentando se sentir segura. Quando essa pessoa ocupa um lugar de liderança, seja em casa, na empresa ou no ministério, esse medo se multiplica e adoece todo mundo ao redor. Entender essa raiz é o primeiro passo para a cura.
- As duas faces do controle: o sobrevivente e o perfeccionista. A psicologia mostra que o controle excessivo nasce em lugares diferentes, mas cobra o mesmo preço.
QUANDO NÃO É LÍDER: O controlador sobrevivente
É o que vemos em Marta, em Lucas 10. Estava sempre preocupada com os detalhes, garantindo que tudo estivesse em ordem. É pessoal e emocional. Ele pega tudo para si porque aprendeu cedo: “Se eu não fizer, ninguém vai fazer por mim.”
– Vem da infância, de lares disfuncionais ou de histórias de decepção.
– Gera exaustão, ressentimento e a frase constante: “Ninguém me ajuda”.
– No fundo, não é sobre organização. É sobre medo de ser abandonado.
QUANDO É LÍDER: O controlador perfeccionista
Aqui o controle ganha um cargo e um disfarce nobre: “responsabilidade” e “excelência”. Na psicologia organizacional, chamamos de microgerenciamento. O microgerenciamento é o controle excessivo das tarefas da equipe, causado por insegurança, falta de confiança e pressão por resultados (https://www.gupy.io/blog).
Por que um líder faz isso?
- a) Síndrome do Impostor: Foi promovido, mas não se sente capaz. Controla tudo para que ninguém perceba seu medo de falhar. O pensamento é: “Se eu soltar vão ver que eu não sou tão bom assim.”
- b) Confusão entre liderar e carregar: Ele acha que liderar é fazer o trabalho pelos outros. Ele delega, mas fica vigiando cada detalhe. Isso não é liderança, é centralização. Liderar não é fazer por todos. É fazer com que todos consigam fazer.
- c) Trauma de ter sido liderado por um controlador: Ele só aprendeu a liderar sendo controlado. Então repete o modelo: “Meu chefe fazia assim comigo, eu faço com a equipe.”
John Maxwell, maior autor sobre liderança cristã, resume: “Se você quer fazer tudo sozinho, você nunca vai liderar nada grande. Se você quer ir longe, vá acompanhado.”
- O preço que os dois pagam: o Burnout – O não-líder adoece o corpo. O líder adoece a equipe.
– Quem não lidera, desenvolve ansiedade, insônia e Burnout. Vive cansado.
– Quem lidera controlando, gera Burnout na equipe e perde talentos. Ninguém floresce onde há desconfiança constante.
Moisés viveu isso. No início, ele era um líder controlador. Em Êxodo 18, ele atendia o povo sozinho do amanhecer ao anoitecer. Foi seu sogro, Jetro, que o confrontou em amor: “O que estás fazendo não é bom. Com certeza, tu e este povo que está contigo desfalecereis, pois a tarefa é pesada demais; não podes fazer isso sozinho. Deves representar o povo diante de Deus, a quem deves levar as causas do povo; Além disso, procura dentre todo o povo homens capazes, tementes a Deus, homens confiáveis e que repudiem a desonestidade; […] para que eles julguem o povo todo o tempo. Que levem a ti toda causa difícil, mas que eles mesmos julguem toda causa simples. Assim aliviarás o teu fardo, pois te ajudarão a levá-lo.” (Êxodo 18.17-21).
O antídoto para o controle é a confiança. Para o não-líder: confiar que Deus cuida quando você descansa. Para o líder: confiar que Deus capacitou outras pessoas também.
Faça a pergunta de ouro: “Eu estou pegando essa tarefa porque só eu posso fazer, ou porque eu não consigo lidar com a angústia de ver o outro fazer de um jeito diferente do meu?” Se for a segunda opção, é o controle. Não é liderança.
- A cura começa no coração do líder: um coração ensinável. Um líder controlador acha que já sabe tudo. Um líder segundo o coração de Deus sabe que nunca para de aprender.
“O caminho do insensato é correto aos seus próprios olhos, mas quem dá ouvidos ao conselho é sábio.” (Provérbios 12.15).
“Instrui o sábio, e ele se tornará ainda mais sábio; ensina o justo, e ele crescerá em entendimento.” (Provérbios 9.9).
Um líder de coração ensinável tem três marcas:a) Ele ouve antes de corrigir. “[…] todo homem deve estar pronto a ouvir, ser tardio para falar […]” (Tiago 1.19).
b) Ele admite que erra e que errou. Davi era um grande rei, mas quando o profeta Natã o confrontou, ele não se justificou. Ele disse: “[…] Pequei contra o Senhor […].” (2Samuel 12.13). Um coração ensinável não se defende, se quebranta.
c) Ele celebra quem faz diferente e melhor que ele. Quando o Espírito veio sobre os 70 anciãos, Moisés não teve ciúmes. Ele disse: “[…] Quem me dera todos os membros do povo do Senhor fossem profetas, […]” (Números 11.29).
- A cura continua no coração do liderado: um coração que ama aprender.
Não adianta ter um líder ensinável se o liderado tem um coração orgulhoso, que não aceita ser moldado. O oposto do controle no liderado é a rebeldia disfarçada de “eu sei fazer do meu jeito”.
“Feliz é quem encontra sabedoria, e quem adquire entendimento; […]” (Provérbios 3.13).
“Aceitai minha correção, e não a prata; e o conhecimento, em vez do ouro puro.” (Provérbios 8.10).
O liderado com coração que ama aprender tem três marcas:
a) Ele não se ofende com a correção. Ele entende que correção é direção, não rejeição. “É melhor a repreensão declarada que o amor encoberto.” (Provérbios 27.5).
b) Ele pergunta mais do que afirma. Em vez de “Eu já sei”, ele diz “Me ensina a fazer melhor?”. Timóteo tinha esse coração. Paulo disse: “Porque não tenho nenhum outro com esse mesmo sentimento, que sinceramente cuide do vosso bem-estar. Pois todos buscam o que é seu, e não o que é de Cristo Jesus.” (Filipenses 2.20-21).
c) Ele é fiel no pouco. “Quem é fiel no pouco, também é fiel no muito; […]” (Lucas 16.10). Quem ama aprender não despreza tarefas pequenas, porque vê nelas uma escola.
- Quando os dois corações se encontram, há multiplicação e o problema do líder controlador e do liderado orgulhoso é que os dois querem ter razão. Mas quando um líder ensinável encontra um liderado que ama aprender acontece o que aconteceu com Jesus e seus discípulos:
“Já não vos chamo servos, pois o servo não sabe o que o seu senhor faz; mas eu vos chamo amigos, […]” (João 15.15).
Jesus não microgerenciava. Ele ensinava, confiava e enviava. Essa é a liderança do Reino: não é sobre quem manda mais, é sobre quem serve melhor.
“Pois o próprio Filho do homem não veio para ser servido, mas para servir […]” (Marcos 10.45).
“O que ouviste de mim, diante de muitas testemunhas, transmite a homens fiéis e aptos para também ensinarem a outros.” (2Timóteo 2.2).
O controle nos divide. O coração ensinável nos multiplica.
Para praticar hoje:
– Se você é líder, pergunte ao seu liderado: “O que eu faço que te impede de crescer?” E ouça sem se defender.
– Se você é liderado, pergunte ao seu líder: “O que posso aprender com você hoje para fazer melhor?”
Que o Senhor nos dê um coração ensinável para liderar e um coração humilde para aprender a descansar em Deus.
Referências:
BÍBLIA SAGRADA. Almeida Século 21. São Paulo: Vida Nova, 2010.
https://www.gupy.io/blog/microgerenciamento-o-que-e#:~:text=O%20microgerenciamento%20%C3%A9%20o%20controle,comunica%C3%A7%C3%A3o%20clara%20e%20lideran%C3%A7a%20estrat%C3%A9gica.
